Avec la tenue des dernières réunions annuelles de zone le week-end dernier, la MAAC vient de franchir une autre étape importante à l'approche de la fin de 2026.
Et cette année, nous avons une réalisation particulièrement significative à souligner.
Pour la première fois dans l'histoire de la MAAC, toutes les zones ont utilisé MAAC.ca pour gérer leurs processus de vote lors des réunions annuelles de zone!
Après avoir tenu notre première assemblée générale annuelle, puis une saison complète de réunions annuelles de zone à l'aide de cette plateforme, nous venons de franchir une nouvelle étape importante dans la modernisation de notre association.
Maintenant que ces processus sont intégrés avec succès à MAAC.ca, nous mettrons fin à notre abonnement à SurveyMonkey.
Il ne s'agit pas simplement de remplacer un logiciel par un autre. Cette évolution s'inscrit dans notre engagement continu à rendre la MAAC plus efficace, accessible, cohérente, transparente et facile à administrer, tant pour nos membres que pour nos bénévoles.
Voilà un exemple concret de MAAC 2.0 en action.
Quelles sont les prochaines étapes pour MAAC.ca?
Au cours des prochains mois, nous poursuivrons le développement des fonctionnalités numériques de MAAC.ca afin d'y intégrer d'autres processus administratifs et de gouvernance, notamment :
Notre objectif est simple : évoluer vers un processus entièrement numérique, de la soumission initiale jusqu'à l'examen final, partout où cela est possible et approprié.
En réduisant les manipulations et les retranscriptions manuelles, nous pourrons limiter les risques d'erreurs, éviter les malentendus, améliorer la cohérence des processus et simplifier le travail de toutes les personnes concernées.
Il reste encore du travail à accomplir, mais nous progressons de façon constante et concrète.
J'aurai plaisir à vous tenir informés de ces améliorations au fur et à mesure de leur développement et de leur mise en place.
Découvrez vos équipes de direction de zone pour 2027
Maintenant que la saison des réunions annuelles de zone 2026 est terminée, nous avons un portrait plus précis des bénévoles qui représenteront et soutiendront nos membres et nos clubs partout au Canada en 2027.
Je vous invite à vous joindre à moi pour souhaiter la bienvenue et féliciter nos directeurs de zone, directeurs adjoints et assistants de zone.
Leur volonté de consacrer leur temps, leur expérience et leur énergie à notre association est essentielle à la réussite de la MAAC.
Un astérisque () indique un nouveau directeur de zone.*
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Zone |
Directeur de zone |
Directeur adjoint |
Assistants de zone |
|
A |
*Ian Griffiths |
John Horner |
Brad Cleland, Ron Hall |
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B |
Poste vacant |
Poste vacant |
Sandy McInnis, Stephen Benson, Terry Bullerwell, Paul Colbourne |
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C |
Robert Davidson |
Poste vacant |
Mark Betuzzi |
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D |
Dean Mostow |
Rob Patterson |
Thomas Skoropad |
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E |
Carl Cimprich |
Roy Rimer |
Andrew Fakla, Adam Picard, Paul Brine, William (Bill) Teeter |
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F |
Craig Knight |
Andrew Coholic |
Lee Prevost, Robert Zentai, Rob Tanguay, Troy Goodberry |
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G |
*Madeleine Grice |
John Weekes |
Karl R. Kingston, Michael Anderson |
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H |
*Steve Whiteside |
Tim Horsfall |
Keith Bennett, Paul Dries, William Rollins |
|
K |
Shelley Folbar |
Grant Robinson |
— |
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L |
Rudie Nagelmakers |
Poste vacant |
Adam Maas |
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M |
Peter Doupnik |
Robert Bennett |
Ulf Bergquist, Frank Klenk |
|
N |
Stéphane Giguère |
Jean-Paul Le Guilcher |
Richard Gareau, Éric de Tilly, Stéphanie Beaulieu, Jean-Guy Ouellet, Marie-Reine Daudelin Malczewski, Denis Simard |
À tous les bénévoles qui s'engagent pour 2027, merci!
Votre contribution fait une réelle différence pour nos membres, nos clubs et l'avenir de l'aéromodélisme canadien.
Zone B – Une occasion de s'engager
Comme vous l'aurez remarqué, la zone B (Atlantique) demeure sans directeur de zone ni directeur adjoint.
Nous avons communiqué avec les membres et les clubs afin de solliciter des candidatures et d'encourager les bénévoles à envisager ces importantes responsabilités. Malheureusement, nous n'avons pas encore trouvé de personnes disponibles pour occuper ces postes.
Je demeure toutefois convaincu que notre communauté d'aéromodélistes de l'Atlantique possède toute l'expérience, le dévouement et les qualités de leadership nécessaires pour relever ce défi.
Nous pouvons déjà compter sur des assistants de zone engagés qui continuent de soutenir les membres et les clubs. Ce qu'il nous faut maintenant, c'est une personne prête à coordonner ces efforts et à représenter la zone à l'échelle nationale.
Si vous avez déjà songé à vous impliquer davantage au sein de la MAAC, voici peut-être l'occasion de faire une contribution significative.
N'hésitez pas à communiquer avec nous. Nous serons heureux de discuter des responsabilités associées à ces fonctions, du temps à y consacrer et du soutien disponible.
Être un leader au sein de la MAAC ne signifie pas devoir tout faire soi-même. C'est avant tout travailler avec d'autres personnes qui partagent la même passion pour notre loisir.
Une reconnaissance toute particulière – Merci, Mike Anderson!
Je ne pourrais conclure ce chapitre sans souligner le dévouement exceptionnel de notre secrétaire de la MAAC et président du Groupe consultatif sur la gouvernance, Michael Anderson.
Tout au long de 2026, Mike a consacré une quantité impressionnante de temps et d'énergie à l'amélioration de nos processus de gouvernance et à la mise en place réussie de nos nouvelles procédures numériques pour l'AGA et les RAZ.
Et lorsque je dis impressionnante, je pèse mes mots.
Certaines journées, son travail commençait vers 5 h du matin et se poursuivait jusque tard en soirée.
En plus de contribuer au développement, à l'amélioration et au soutien de ces nouveaux processus, Mike a également participé à toutes les réunions annuelles de zone tenues en ligne.
Prenez un instant pour y penser.
Chaque réunion. Chaque zone. Chaque processus. D'innombrables heures de préparation, de coordination, de résolution de problèmes et de soutien.
Une grande partie de ce travail se déroule discrètement, en coulisses, là où les membres ont rarement l'occasion de constater tous les efforts déployés.
Mais les résultats se font sentir partout dans notre association.
Mike, ton dévouement, ta patience, ton souci du détail et ton engagement envers l'amélioration de la gouvernance de la MAAC ont fait une différence remarquable.
Au nom du conseil d'administration et de nos membres, merci, Mike!
Et à tous ceux qui lisent ce message, si vous en avez l'occasion, prenez un moment pour lui transmettre quelques mots de reconnaissance. Il les mérite pleinement.
Le prochain chapitre – Préparer la MAAC pour 2027
Même si nos réunions annuelles de zone sont maintenant terminées, le travail du conseil d'administration est loin d'être achevé.
En fait, novembre sera un autre mois particulièrement actif.
Le conseil doit maintenant accomplir plusieurs responsabilités importantes en matière de gouvernance et de planification afin de préparer la MAAC pour la prochaine année.
Ces responsabilités comprennent notamment :
Ces responsabilités sont essentielles pour établir la direction, les priorités et la structure organisationnelle de la MAAC pour la prochaine année.
Une réunion à huis clos du conseil d'administration est prévue à la mi-novembre afin d'examiner les préparatifs et les candidatures.
Elle sera suivie d'une réunion plus longue, d'une durée prévue d'environ trois heures, au cours du dernier week-end de novembre, afin de finaliser les nominations et les décisions nécessaires.
Notre objectif est que toutes les dispositions essentielles concernant la direction et l'organisation soient en place d'ici le 1er décembre 2026, afin que nous puissions entreprendre sans délai nos préparatifs pour 2027.
Continuons d'avancer ensemble
Lorsque je regarde tout ce qui a été accompli au cours de 2026, je vois une association qui continue d'évoluer, de s'améliorer et d'aller de l'avant.
Nous modernisons nos systèmes, renforçons nos processus de gouvernance, soutenons nos clubs et préparons l'avenir de l'aéromodélisme au Canada.
Bien sûr, des défis demeurent. Il y aura toujours du travail à accomplir.
Mais le progrès ne se mesure pas uniquement aux obstacles que nous réussissons à surmonter.
Il se mesure aussi aux personnes qui choisissent de s'engager, aux améliorations que nous apportons, aux leçons que nous tirons de nos expériences et à notre volonté de continuer à bâtir quelque chose de meilleur.
À nos directeurs de zone sortants et entrants, aux directeurs adjoints, aux assistants de zone, aux membres des comités, aux bénévoles des groupes consultatifs et à toutes les personnes qui ont contribué au cours de l'année : merci pour votre dévouement, votre engagement et votre passion.
Ensemble, nous bâtissons une MAAC plus forte, mieux connectée et plus efficace.
Voilà ce que représente MAAC 2.0.
Le 1er décembre marquera le début d'un nouveau chapitre, alors que nous prendrons notre élan pour amorcer 2027 du bon pied.
Et j'ai sincèrement hâte de voir tout ce que nous pourrons accomplir ensemble.
Continuons de voler vers l'avenir, avec passion et détermination.
Model Aeronautics Association of Canada
Unit 9, 5100 South Service Road
Burlington, ON L7L 6A5
Toll Free:
+1 (855) FLY–MAAC
(+1 (855) 359–6222)
Phone: +1 (905) 632–9808
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