Mot du Président – Avril 2026, En mouvement, ensemble

Avril 6, 2026

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Au cours des dernières semaines, depuis notre réunion du conseil d’administration du 9 mars, j’ai pris un moment pour réfléchir à où nous en sommes comme organisation… et surtout, à où nous allons.

Ce qui ressort le plus n’est pas une décision ou un moment précis, mais bien un sentiment d’alignement qui grandit. Au sein du conseil, des groupes consultatifs et de nos clubs, une compréhension commune s’installe : la MAAC évolue. Non pas en s’éloignant de ses racines, mais en avançant vers un avenir plus fort, plus connecté.

Un conseil plus connecté

Notre prochaine réunion du conseil d’administration, prévue le 13 avril, s’inscrit dans cette continuité.

Ces rencontres demeurent ouvertes aux membres comme observateurs, et je tiens à souligner à quel point cela est important. Voir des membres s’intéresser à la gouvernance de la MAAC est à la fois encourageant et motivant. Cela nous rappelle que ce que nous faisons à un impact réel non seulement autour de la table du conseil, mais aussi sur les terrains de vol partout au pays.

AGA 2026 – Une nouvelle façon d’avancer

Notre Assemblée générale annuelle du 3 mai marquera une étape importante dans notre transition vers la MAAC 2.0.

Cette année, elle se tiendra entièrement en mode virtuel. Bien que cela représente un changement, cela s’inscrit pleinement dans notre objectif de devenir une organisation moderne, accessible et efficace.

Les membres recevront sous peu la version numérique des documents de l’AGA, en complément des copies déjà envoyées par la poste à ceux qui ne désirent pas être joints par courriel. Mais au-delà du format, c’est la façon de participer qui représente un véritable progrès.

Pour la première fois, le vote et la gestion des procurations se feront directement sur MAAC.ca.
Aucun système externe. Aucune redirection.
Une expérience simple, intégrée et conçue pour nos membres.

Sous la coordination du secrétaire de la MAAC, Mike Anderson, ce système a été testé à plusieurs reprises au cours des dernières semaines. Des essais ciblés avec les assistants de zone, jusqu’à des simulations plus larges avec des membres, ainsi que des tests internes avec le conseil d’administration   les résultats ont été très positifs.

C’est une amélioration importante aujourd’hui… et une base encore plus prometteuse pour 2027.

Groupes consultatifs – de la vision à l’action

Depuis mars, l’une des avancées les plus encourageantes est sans aucun doute la mobilisation autour de nos groupes consultatifs.

À la suite de notre rencontre stratégique de novembre, trois axes prioritaires ont été identifiés : le mentorat, la vitalité des clubs et la croissance des membres. Aujourd’hui, ces axes prennent forme concrètement.

Le Groupe consultatif sur l’accompagnement en aéromodélisme, sous la direction de Peter Doupnik, travaille à l’élaboration d’un programme de mentorat structuré. L’objectif est clair : offrir un parcours progressif et encadré aux nouveaux membres, de leurs premiers pas jusqu’à une autonomie complète. À ce jour, 5 candidats ont été identifiés.

Le Groupe consultatif sur l’engagement et le développement des clubs, dirigé par John Horner, s’attaque à un enjeu fondamental : la santé et la pérennité de nos clubs. Que ce soit pour la rétention des sites, les défis réglementaires ou les relations communautaires, ce groupe jouera un rôle clé. Jusqu’à maintenant, 7 candidatures ont été reçues.

Enfin, le Groupe consultatif sur les membres, mené par Rudie Nagelmaker, suscite un très grand intérêt. Son mandat est simple mais essentiel : accueillir, engager et faire grandir notre communauté. Ce groupe est celui qui a reçu le plus de réponses, avec 12 candidatures à ce jour.

Les différents candidats seront contactés dans les prochaines semaines afin de démarrer ses groupes.

Ce qui est particulièrement encourageant, ce n’est pas seulement la structure de ces groupes… mais bien le nombre de membres qui choisissent de s’impliquer. C’est un signal fort de la direction que prend la MAAC.

Des progrès concrets à travers l’organisation

En parallèle, plusieurs dossiers continuent d’avancer.

Le Groupe Compétition et Performance, dirigé par Craig Knight, poursuit ses efforts pour soutenir et développer le volet compétitif de notre loisir   une composante importante de notre identité.

Du côté financier, l’audit a été complété et approuvé par le conseil d’administration. Il est maintenant prêt à être présenté aux membres lors de l’AGA. Je laisserai au Groupe consultatif des Finances, dirigé par Victor Wells, le soin d’en présenter les détails, mais je peux affirmer que la situation s’est améliorée de façon significative par rapport aux dernières années.

MAAC 2.0 – bien plus qu’une plateforme

La MAAC 2.0 est souvent associée à la technologie   et oui, notre nouvelle plateforme numérique en fait partie.

Mais ce que nous construisons va bien au-delà.

C’est une nouvelle façon de collaborer.
Une nouvelle façon de communiquer.
Une nouvelle façon de se soutenir, d’un bout à l’autre du pays.

C’est aussi une culture basée sur la transparence, l’accessibilité et le respect.

Parce qu’au fond, c’est simple :

La MAAC 2.0 n’est pas notre hobby.
C’est la façon dont nous le développons et le protégeons.

Regard vers l’avenir

Il reste du travail à faire. Il y en aura toujours.

Mais la direction est claire. Et les progrès sont bien réels.

Ce que nous voyons aujourd’hui est le résultat d’un effort collectif   des membres du conseil, des bénévoles, des dirigeants de clubs et de chacun d’entre vous.

Et c’est cela qui définira l’avenir de la MAAC.

Merci

Merci pour votre soutien.
Merci pour votre engagement.
Et surtout…

Merci pour votre passion pour l’aéromodélisme.

Alain Carpentier
Président de la MAAC